KI, Prozesse, Software - zusammen gedacht
Vier Bereiche, die ineinandergreifen. Die meisten Projekte starten in einem davon und wachsen in die anderen hinein.
Prozess-Automatisierung
Die größte Zeitersparnis liegt selten in neuer Software, sondern zwischen der vorhandenen. Angebot im einen Tool, Rechnung im nächsten, Nachfassen im Kopf. Wir schließen diese Lücken dort, wo die Arbeit ohnehin passiert. Niemand muss dafür ein neues Programm lernen.
Typische Projekte
- Schnittstellen zwischen CRM, ERP und Buchhaltung
- Automatische Angebots- und Rechnungsläufe
- Daten-Imports und Bereinigung
- Interne Dashboards statt Excel-Wildwuchs
KI-Apps und Integrationen
KI ist bei uns kein Etikett, sondern ein Bauteil. Sie liest Belege aus, sortiert Anfragen vor und macht internes Wissen auffindbar, immer mit einem Menschen, der das Ergebnis abnimmt. Und wenn eine einfache Regel dasselbe leistet, sagen wir das, statt ein Modell dazwischenzuschalten.
Typische Projekte
- Assistenten auf eurem eigenen Wissensstand
- Dokumenten- und Belegverarbeitung
- Automatische Klassifikation von Anfragen
- Content-Pipelines mit Freigabeschritt
Web & App Development
Die meisten Betriebe merken erst nach dem Launch, was eine Website wirklich kostet: Ladezeiten, bei denen Kunden abspringen, ein Redaktionssystem, das niemand freiwillig bedient, und jede Erweiterung ein neues Projekt. Wir bauen von vornherein so, dass diese Rechnung nicht kommt. Sauber strukturiert, messbar schnell, dokumentiert.
Typische Projekte
- Kunden- und Mitarbeiterportale
- Buchungs- und Bestellstrecken
- Marketing-Sites mit CMS-Anbindung
- Progressive Web Apps für Tablet und Handy
Beratung & Digitalisierung
Manchmal ist die wertvollste Lieferung kein Code, sondern eine Entscheidung. Wir sehen uns an, was im Betrieb läuft, was es kostet und was es blockiert. Danach weißt du, welches Vorhaben sich rechnet, welches warten kann und welches du dir sparen solltest.
Typische Projekte
- Technische Due Diligence bestehender Systeme
- Architektur- und Migrationskonzepte
- Make-or-buy-Entscheidungen
- Begleitung bei Ausschreibungen
Ablauf.
Vier Schritte, unabhängig davon, in welchem Bereich ein Projekt startet.
Verstehen
Wir schauen uns an, wo im Betrieb tatsächlich Zeit verloren geht, bevor irgendjemand über Technologie redet.
Schärfen
Ein Scope, der in Wochen liefert statt in Quartalen. Klare Prioritäten, klares Budget, kein Feature-Basar.
Bauen
Kurze Zyklen, sichtbarer Fortschritt. Du siehst jede Woche eine laufende Version, nicht nur ein Statusupdate.
Betreiben
Deployment, Monitoring und Weiterentwicklung. Software, die nach dem Launch nicht stehen bleibt.
Nicht sicher, in welchen Bereich dein Vorhaben fällt?
Das ist der Normalfall. Beschreib kurz, was gerade Zeit kostet, die Einordnung übernehmen wir.